A.對項目實施效果進(jìn)行檢查,收集測量數(shù)據(jù)
B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測,制定必要的措施
C.定期評價
D.編寫工程績效報告
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A.在費用控制中把費用的計劃值與實際值的差異叫做費用偏差
B.最終的累計偏差不等于整個項目的費用偏差
C.擬完工程計劃費用是計劃工程量與計劃單價的乘積
D.已完工程計劃費用是計劃工程量與實際單價的乘積
E.進(jìn)度偏差對費用偏差分析的結(jié)果有重要影響
A.定義工程項目目標(biāo)
B.確定工程項目綜合管理模式
C.按工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包
D.確定相關(guān)各方協(xié)調(diào)和溝通的方式
E.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點及質(zhì)量檢查、評審安排
A.10
B.15
C.20
D.30
建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括:
①領(lǐng)導(dǎo)決策。
②HSE管理體系文件編制。
③初始狀態(tài)評審。
④人員培訓(xùn)。
⑤體系策劃與設(shè)計。
⑥成立工作組。
正確的順序是()。
A.①④③⑥⑤②
B.④⑥③④⑤②
C.①④②③⑤⑥
D.①⑥④③⑤②
A.發(fā)布信息的方式不同
B.迭擇的范圍不同
C.競爭的范圍不同
D.公開程度相同
最新試題
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有()
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。