企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機(jī)制。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點為（）。

實現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。