A.項(xiàng)目的概率分析
B.需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單
C.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時間目標(biāo)的概率
D.定量分析結(jié)果中的趨勢
E.項(xiàng)目范圍說明的更新
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A.準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙
B.計算工程量
C.套用消耗定額，計算人、機(jī)、材消耗量
D.編制工料分析表
E.套預(yù)算單價，計算直接工程費(fèi)
A.成立項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
B.獲得咨詢?nèi)蝿?wù)信息
C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
D.正確響應(yīng)委托方的要求
E.對委托協(xié)議進(jìn)行起草、談判、簽訂
A.策劃
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.操作
A.組織構(gòu)成
B.組織規(guī)模的確定
C.部門職能的合理確定
D.管理幅度的確定部門設(shè)置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內(nèi)容
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標(biāo)明確性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
（）的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。