A.災害零化
B.不良零化
C.故障零化
D.違紀零化
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A.追求生產系統(tǒng)效率化之極限,以改善企業(yè)體質為目標。
B.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構下,以生產系統(tǒng)全體壽命周期為對象,追求“零災害,零不良,零故障”并將所有損失在事先加以防止。
C.上自經營層下至第一線的員工全員都參與。
D.只有生產部門在做的活動。
A.自主維護
B.生產管理
C.個別改善
D.教育訓練
A.定置管理
B.顏色管理
C.形跡管理
D.自主維護
A.儀容干凈,服裝整潔
B.主動佩戴工作證
C.做好工作范圍內的事情即可
D.禮貌待人
A.將現(xiàn)場問題目視化
B.警示督促現(xiàn)場
C.裝扮現(xiàn)場
D.促進現(xiàn)場將問題整改落實
最新試題
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
使用拉動式生產方式,是避免生產過剩最好的選擇。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術,通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的,也是生產工藝流程所要求的。