判斷題背景資料:某機(jī)電安裝公司施工
任務(wù)雖已經(jīng)飽滿,但投標(biāo)工程利潤豐
厚,
為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核
對工程量清單時(shí),發(fā)現(xiàn)工程量清單中
的
工程量小于圖紙的工程量,但及時(shí)做了
正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí),明確了
分包的范圍
(
工程設(shè)備由業(yè)主供貨
)
。開
工后,由于工程設(shè)備供貨延誤,影響了
承
包方和分包方的正常施工。
該項(xiàng)目
經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制,因
而取得
了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
請根據(jù)背
景資料完成以下題目。材料采購成本的控制,從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。
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3.單項(xiàng)選擇題背景資料:某機(jī)電安裝公司施工
任務(wù)雖已經(jīng)飽滿,但投標(biāo)工程利潤豐
厚,
為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核
對工程量清單時(shí),發(fā)現(xiàn)工程量清單中
的
工程量小于圖紙的工程量,但及時(shí)做了
正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí),明確了
分包的范圍
(
工程設(shè)備由業(yè)主供貨
)
。開
工后,由于工程設(shè)備供貨延誤,影響了
承
包方和分包方的正常施工。
該項(xiàng)目
經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制,因
而取得
了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
請根據(jù)背
景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問題,()應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方
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