OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。