A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小缺陷,小故障,并及時(shí)處理
B.降低設(shè)備故障頻次
C.提高設(shè)備效率,保證生產(chǎn)順利
D.對設(shè)備進(jìn)行大修
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A.保持標(biāo)準(zhǔn)菜單內(nèi)容始終不變
B.定期對維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級修改
A.各生產(chǎn)單位
B.機(jī)電管理部
C.機(jī)電礦長
A.各生產(chǎn)單位
B.機(jī)電管理部
C.機(jī)電礦長
D.安監(jiān)處
A.四大模塊
B.五大模塊
C.六大模塊
D.七大模塊
A.自主維護(hù)活動(dòng)
B.個(gè)體改善
C.設(shè)備履歷管理
D.定期維護(hù)活動(dòng)
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長,設(shè)備保全性就越高。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。