（）是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中。

施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（）。

施工成本計劃應(yīng)滿足的要求不包括（）。

承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

衡量成本降低的實(shí)際成果，并對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價的是（）。

某施工項目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目（）的依據(jù)。

在項目的實(shí)施過程中，需按（）對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

直接成本包括的內(nèi)容有（）。

按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、（）進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段。