A.拉動(dòng)式生產(chǎn)
B.均衡生產(chǎn)
C.持續(xù)改善
D.大批量生產(chǎn)
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A.為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工
B.任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作
C.對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程
D.任何超過加工必需的物料供應(yīng)
A.不必要的動(dòng)作
B.無附加價(jià)值的動(dòng)作
C.彎腰動(dòng)作
D.較慢的動(dòng)作
A.提示/警告也是一種防呆方式
B.最高級(jí)防呆就是完全消除可能
C.防呆是一種高級(jí)技術(shù)，由專業(yè)人員進(jìn)行
D.防呆僅用于防止質(zhì)量問題
A.消除
B.減少
C.重組
D.重排
E.合并
F.簡(jiǎn)化
A.效率
B.成本
C.質(zhì)量
D.士氣
E.庫(kù)存
F.價(jià)格
G.銷量
最新試題
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。