A.線性組織結構
B.職能型組織結構
C.矩陣型組織結構
D.混合型組織結構
E.SBU（獨立工作中心）組織結構
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A.組織項目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的身份處理與承擔的工程項目有關的外部關系
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.進行合理的經濟分配
E.企業(yè)法人授予的其他權利
A.對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目組織結構圖
B.項目組織結構圖描述的是工作對象之間的關系
C.項目組織結構編碼不同于項目結構編碼，兩者之間沒有聯(lián)系
D.項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與方有關的各工作部門之間的組織關系
E.業(yè)主方、施工方、設計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述
A.很少
B.幾乎100%
C.大約三分之一
D.大約三分之二
某個跨部門的開發(fā)項目，采用矩陣型組織結構。一個財務人員被分配到了項目上，從事項目的成本管理工作。項目經理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn)，他沒有嚴格地按照項目的成本管理計劃行事。項目經理找他談話時，他表現(xiàn)出了不接受項目經理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財務部經理工作，只向財務部經理負責。
誰對解決這個問題負主要責任？（）
A.項目經理
B.該財務人員
C.高級管理層
D.財務部經理
項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術。沒有這個技術，就無法完成項目的一個可交成果。項目團隊內沒有其他人掌握該項專門技術。項目經理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關的專門技術服務。
為此，項目經理應該（）。
A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務
B.采用競爭性招標的方式選擇一家咨詢公司
C.遵守執(zhí)行組織關于使用外部服務的規(guī)定
D.請管理層推薦一家咨詢公司