A.管理儲(chǔ)備中沒有用于投資的資金
B.與固定成本對(duì)立的、根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的不同而整個(gè)變動(dòng)的成本
C.是人工成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本已經(jīng)做過預(yù)算了
D.已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，而且不論做什么都不會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果
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A. 開始完成工作包
B. 完成核實(shí)范圍
C. 開始整體變更控制
D. 開始創(chuàng)建管理計(jì)劃
A.是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)
B.是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段，因?yàn)樯芷诔杀局邪ňS護(hù)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)成本
C.不是項(xiàng)目的一部分
D.是一個(gè)獨(dú)立的部分
A.資源授權(quán)文檔
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.高級(jí)管理層
C.發(fā)起人
D.客戶
A. 一個(gè)不希望項(xiàng)目完成的人
B. 將使用項(xiàng)目產(chǎn)品的裝配線上的工人
C. 工程設(shè)計(jì)部門的職能經(jīng)理
D.一個(gè)可能因?yàn)轫?xiàng)目而失去在公司中職位的人
最新試題
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。