A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.高級管理層
C.項(xiàng)目執(zhí)行組織
D.客戶
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A.項(xiàng)目績效改善
B.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有效、平穩(wěn)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解項(xiàng)目經(jīng)理最終對項(xiàng)目績效負(fù)責(zé)
D.提高項(xiàng)目干系人作為個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的能力
A.歷史數(shù)據(jù)輸入
B.可以量化的關(guān)系
C.可變的計(jì)算
D.國際標(biāo)準(zhǔn)
A.最低層次的需要是安全
B.馬斯洛說人們不能控制他們的命運(yùn)
C.已滿足的需要就不再是激勵(lì)因素
D.在馬斯洛的層次理論中有7個(gè)因素
A.活動(dòng)排序
B.活動(dòng)定義
C.進(jìn)度開發(fā)
D.活動(dòng)工期估計(jì)
A.可使用性
B.適應(yīng)性
C.可操作性
D.可用性
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()