某公司目前的信用條件為N/60，即無(wú)現(xiàn)金折扣，預(yù)計(jì)銷售收入為2640萬(wàn)元，估計(jì)壞賬占銷售額的3%，收賬費(fèi)用為40萬(wàn)元。為加速應(yīng)收賬款收回，決定將信用條件改為“2/10，1/20，N/60”，估計(jì)約有60%的客戶會(huì)利用2%的折扣；15%的客戶將利用1%的折扣，壞賬損失率將降低為2%，收賬費(fèi)用降低為30萬(wàn)元。該公司的變動(dòng)成本率為65%，資本成本為10%。
要求：通過(guò)計(jì)算分析評(píng)價(jià)該公司是否應(yīng)改變目前的信用條件。

某公司預(yù)計(jì)的年度銷售額為2400萬(wàn)元，目前的信用期為：N/30，壞賬損失率為2%，收賬費(fèi)24萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為65%，資本成本為10%。為擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)備了兩個(gè)信用期間的備選方案：
A方案為N/60，銷售額能增加到2640萬(wàn)元，壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)為40萬(wàn)元；
B方案為N/90，銷售額能增加到2800萬(wàn)元，壞賬損失率5%，收賬費(fèi)為56萬(wàn)元。采用新政策后，變動(dòng)成本率和資本成本均不變。
要求：通過(guò)計(jì)算選擇最有利的方案。

某公司現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四個(gè)投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下表：

要求分別就以下不相關(guān)情況作出多方案組合決策：