設(shè)計變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計單位負責。

工程建設(shè)各方在收到設(shè)計圖紙后，對圖紙進行全面、細致地研讀，審查施工圖中存在的問題及不合理的情況，并提交設(shè)計單位進行處理的活動是指（）。

厚大體積混凝土不宜使用硅酸鹽水泥。

在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長說：“這種情況是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶，大家很熟悉，如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們就一般不過問了?！?/p>

在某公司經(jīng)營部審核時，審核員查閱了該項目的鋼材供方評價、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標的鋼材供應(yīng)單位為遠大鋼鐵公司，該供應(yīng)單位提供的營業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營部認為對另外三家未中標的鋼鐵公司評價、選擇資料無保存價值，在與遠大鋼鐵公司簽訂分包合同后進行了銷毀。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問人事部經(jīng)理：“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當?shù)仄赣?，人員流動性太大，我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。

某工程項目發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成5100萬經(jīng)濟損失，該事故屬（）。

審核員在某項目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未對砌磚進行技術(shù)交底，審核員問：“為什么不進行交底？”工長回答說：“砌筑是一項非常簡單的工序，工人都會，不用交底都清楚怎樣干?！?/p>

對混凝土質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸載、加固補強、限期使用等。

施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。