A.2年
B.5年
C.8年
D.該工程合理使用年限
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A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師
B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師
C.發(fā)包人委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織
D.監(jiān)理人委派常駐施工場地對(duì)合同履行實(shí)施企業(yè)管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人
A.返修處理
B.讓步處理
C.降級(jí)處理
D.不作處理
A.確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.分析和判斷影響質(zhì)量的主次因素
C.建立質(zhì)量管理體系
D.組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
A.施工圖紙
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.工程需要
D.業(yè)主要求
A.施工總承包
B.施工勞務(wù)
C.施工監(jiān)理
D.施工咨詢
最新試題
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有()。
關(guān)于在混凝土中摻入減水劑所起的作用,正確的是()。
對(duì)混凝土質(zhì)量問題可采取的處理方案有:封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。
下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有()。
某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的,2年前該工程由于某種原因停工,今年工程復(fù)工后,監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片,當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄,該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答:“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚,建委文件一般只有公司辦公室有,公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?!?/p>
投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬()。
公司于2012年1月份一次購進(jìn)P.O42.5袋裝水泥200T,2012年2月份至2012年6月份未再進(jìn)水泥,但是審核員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)6月份該批次水泥還在出庫,便問有關(guān)人員:“水泥做過幾次試驗(yàn)?”有關(guān)人員回答:“就在進(jìn)場時(shí)做了一次,合格后一直有用”。
在某公司人事部,審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況,審核員問人事部經(jīng)理:“你們對(duì)于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的?”經(jīng)理答:“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣茫藛T流動(dòng)性太大,我們根本無法對(duì)他們提出什么培訓(xùn)要求”。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
圖紙會(huì)審中需要確認(rèn)的主要內(nèi)容包括()。