《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）的詞語定義與解釋中的“工程師”是指（）。

審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意?！睂徍藛T進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應事先征得總承包單位的同意”。

施工企業(yè)應按規(guī)定將質量管理策劃的結果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。

以下不屬于違法分包的是（）。

某施工企業(yè)招聘項目技術負責人要求如下：土木工程等相關專業(yè)大專以上學歷，中級以上職稱，5年以上從事工程項目技術管理經(jīng)驗，能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內(nèi)容所反映的任職條件有（）。

某建設工程項目，2011年5月1日施工單位在自檢合格的基礎上向監(jiān)理單位報送了工程竣工報驗申請；2011年5月10日監(jiān)理單位在組織初步驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署了工程竣工驗收報告單；2011年5月20日建設單位組織四方驗收通過；2011年5月23日建設單位將質量驗收證明報送工程質量監(jiān)督機構備案，則該項目保修期的起始日期為（）

在工程項目規(guī)模較小情況下，項目經(jīng)理部可設立質量技術部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項目的質量、技術方面的管理工作。

審核員查看了某項目質量負責人與項目經(jīng)理簽訂的《目標責任書》，該文件中職責、權限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質量有關的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質量、進度等目標的實現(xiàn)。審核員問項目質量負責人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對你的職責、權限進行進一步描述？”該負責人回答：“公司規(guī)章制度也有相關描述，但內(nèi)容與《目標責任書》基本一致。”

某工程施工合同工期為16個月，質量目標為創(chuàng)建省級優(yōu)良工程。審核員在項目混凝土工程質量抽查時發(fā)現(xiàn)項目部針對“二層框架結構拆模時，六根柱子蜂窩、漏筋嚴重；另四根雖只是出現(xiàn)了較輕的蜂窩、麻面現(xiàn)象，但截面尺寸小于設計要求”質量問題實施的處理方案為：針對六根蜂窩、麻面嚴重的柱子返工處理，砸掉重做；另四跟蜂窩、麻面較輕，截面尺寸小于設計要求的柱子由于還要進行貼磚作業(yè)，不做處理。

施工機具供應方的風險因素包括（）。