針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并生成文件。

在某公司經(jīng)營部審核時，審核員查閱了該項目的鋼材供方評價、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)的鋼材供應(yīng)單位為遠(yuǎn)大鋼鐵公司，該供應(yīng)單位提供的營業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營部認(rèn)為對另外三家未中標(biāo)的鋼鐵公司評價、選擇資料無保存價值，在與遠(yuǎn)大鋼鐵公司簽訂分包合同后進(jìn)行了銷毀。

施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平，最多相差達(dá)到1CM以上，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說：“這是分包施工的，應(yīng)由分包負(fù)責(zé)，而且現(xiàn)場的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗收了”。

設(shè)計變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問人事部經(jīng)理：“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?，人員流動性太大，我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。

取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。

結(jié)構(gòu)厚度不大而面積或長度較大的混凝土澆筑宜采用（）澆筑方案。

土方工程的施工主要包括：（）