設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過問了。”

施工企業(yè)對(duì)員工績效考核的依據(jù)包括（）。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對(duì)對(duì)分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。

按照合同約定，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，分包方不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件，但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接績效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。

專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。

施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

某施工項(xiàng)目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項(xiàng)目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗(yàn)報(bào)告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗(yàn)記錄。實(shí)驗(yàn)員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實(shí)驗(yàn)室會(huì)通知我們的”。