重要過(guò)程是指對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能產(chǎn)生重要影響的施工過(guò)程，包括（）等。

施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過(guò)程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

工程結(jié)構(gòu)實(shí)行保修制，保修期限從工程（）算起。

根據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，以下哪些是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制的活動(dòng)。（）

關(guān)于分包單位的分包，如下表述正確的是（）。

依據(jù)GB/T50430—2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)對(duì)改進(jìn)措施中所識(shí)別的新的質(zhì)量問(wèn)題或控制需求，應(yīng)對(duì)制定的（）在實(shí)施前進(jìn)行評(píng)價(jià)。

模板的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?#8194;

施工企業(yè)在確認(rèn)工程施工項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后，應(yīng)向監(jiān)理方或發(fā)包方申領(lǐng)施工許可證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。

凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面（）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。    

某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問(wèn)辦公室主任如何管理時(shí)，主任說(shuō)：“我剛從另一個(gè)企業(yè)調(diào)來(lái)，由于公司人少，我就直接上任了，對(duì)工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）