A.企業(yè)與其附屬公司必須對(duì)環(huán)境中一些重要因素，有所因應(yīng)
B.共享分支機(jī)構(gòu)的資源
C.避免國(guó)內(nèi)不景氣
D.海外分支機(jī)構(gòu)彼此不相同的策略視野結(jié)合在一起
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A.經(jīng)驗(yàn)
B.專注
C.態(tài)度
D.方法
A.要素條件
B.相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)
C.需求條件
D.以上皆非
A.價(jià)值
B.社會(huì)結(jié)構(gòu)
C.文化
D.道德制度
A.比較利益理論
B.絕對(duì)利益理論
C.新貿(mào)易理論
D.以上皆非
A.H-O理論
B.比較利益理論
C.產(chǎn)品生命周期理論
D.新貿(mào)易理論
最新試題
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國(guó)公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。