A.第一層次
B.第二層次
C.第三層次
D.第四層次
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A.凡客
B.萬燕
C.富士康
D.愛多
A.只有一個(gè)員工的有限責(zé)任公司
B.只有一個(gè)股東的股份公司
C.只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司
A.1-2人
B.3-5人
C.1-6人
D.6-10人
A.模糊創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
B.理性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
C.感性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
D.智性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知
A.不切實(shí)際的想象
B.堅(jiān)強(qiáng)的意志與超乎想象的忍耐力
C.敏銳的商業(yè)嗅覺，善于把握趨勢(shì)
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）