A.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)沒(méi)有做到即時(shí)性、有效性 B.風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度計(jì)算沒(méi)有做到自動(dòng)化、系統(tǒng)化 C.組織架構(gòu)尚沒(méi)有做到名副其實(shí) D.管理制度不夠系統(tǒng)化、全面化
A.證券公司業(yè)務(wù)范圍從通道業(yè)務(wù)擴(kuò)展至資本業(yè)務(wù)等 B.證券公司的競(jìng)爭(zhēng)模式從獲取客戶資源擴(kuò)展至提升全方位核心競(jìng)爭(zhēng)力 C.監(jiān)管層的要求 D.監(jiān)管理念從事前審批為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮惺潞鬄橹?/p>
A.深化全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化 B.改善新業(yè)務(wù)開(kāi)展的審批機(jī)制 C.改善數(shù)據(jù)管理 D.改善人才培養(yǎng)、吸引、激勵(lì)與約束機(jī)制