A.預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略
B.預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略
C.預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)
D.預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案
E.預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整

A.平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用
B.過(guò)程監(jiān)控作用
C.激勵(lì)作用
D.改進(jìn)作用

A.確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)，可將其分為三種：成本中心、利潤(rùn)中心和收入中心。
B.不同的預(yù)算管理責(zé)任中心在企業(yè)中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次，就利潤(rùn)和投資向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下轄若干利潤(rùn)中心或成本中心；利潤(rùn)中心就利潤(rùn)向投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干成本中心；成本中心就其責(zé)任向上級(jí)利潤(rùn)中心或投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干下級(jí)成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎(chǔ)的層次。
D.高層次責(zé)任預(yù)算統(tǒng)御著低層次的責(zé)任預(yù)算，低層次責(zé)任預(yù)算又支撐著高層次的責(zé)任預(yù)算，不同層次的責(zé)任預(yù)算以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員的目標(biāo)責(zé)任。這樣整個(gè)企業(yè)就形成了一個(gè)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

A.科學(xué)、規(guī)范原則
B.高效、有力原則
C.繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則
D.全面、系統(tǒng)原則
E.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則

A.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面組成的
B.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。
C.預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。
D.企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過(guò)程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是預(yù)算管理模式運(yùn)行的主體，它主要是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。