單項(xiàng)選擇題某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會(huì)主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績(jī)不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長(zhǎng)在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長(zhǎng),從科長(zhǎng)升處長(zhǎng),從處長(zhǎng)升局長(zhǎng)。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長(zhǎng)全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對(duì)得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是,他多方努力,說通上級(jí),打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長(zhǎng)、副處(科)長(zhǎng),現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長(zhǎng)、副處(科)長(zhǎng)。有一個(gè)處,正副處長(zhǎng)共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長(zhǎng)5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長(zhǎng)原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長(zhǎng)吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折。刻畫和描述組織結(jié)構(gòu)的維度主要有()
A.單純性、結(jié)構(gòu)性和分權(quán)化
B.單純性、分權(quán)化和正規(guī)化
C.復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)性和集權(quán)化
D.復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化
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1.單項(xiàng)選擇題某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會(huì)主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績(jī)不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長(zhǎng)在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長(zhǎng),從科長(zhǎng)升處長(zhǎng),從處長(zhǎng)升局長(zhǎng)。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長(zhǎng)全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對(duì)得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是,他多方努力,說通上級(jí),打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長(zhǎng)、副處(科)長(zhǎng),現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長(zhǎng)、副處(科)長(zhǎng)。有一個(gè)處,正副處長(zhǎng)共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長(zhǎng)5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長(zhǎng)原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長(zhǎng)吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折。案例中局長(zhǎng)在局行政組織建設(shè)中違背了()
A.精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、編制立法原則
B.公平、正義、統(tǒng)一原則
C.精簡(jiǎn)、公平、編制立法原則
D.精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、正義原則