A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
B.業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小
C.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利
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A.勘察
B.采購
C.設計
D.組織
A.定義如何組織項目開發(fā)
B.定義如何組織項目建設
C.定義項目開發(fā)的程序和內容
D.定義開發(fā)或建設的任務和意義
A.平等關系
B.合同關系
C.協(xié)作關系
D.指令關系
A.合同
B.經(jīng)濟
C.邏輯
D.指令
A.項目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包
E.專業(yè)分包與勞務分包
最新試題
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
建設工程項目施工成本考核的主要指標有（）。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由（）進行核算分析。
施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。