A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的
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A.設計前的準備
B.設計
C.決策
D.施工
E.動用前準備
A.決策
B.施工
C.動用前準備
D.保修
E.運營
A.變動單價合同
B.固定總價合同
C.固定單價合同
D.變動總價合同
A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.供貨方
E.項目總承包方
A.質(zhì)量目標
B.投資目標
C.成本目標
D.進度目標
E.安全目標
最新試題
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為（）。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（）
國際上把建設（）單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。