施工項目的成本計劃按其作用可分為（）

施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。

建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。

風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。

以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是（）成本計劃。

（）帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎。

竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由（）進行核算分析。

作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。

當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。