A.工期索賠
B.費用索賠
C.工程變更索賠
D.工程終止索賠
E.合同內(nèi)索賠
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A.更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸
B.改變工程質(zhì)量等級要求
C.增減合同中約定的工程量
D.改變工程施程工時間和順序
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
E.合同實施中出現(xiàn)的偏差情況
A.合同實施現(xiàn)狀
B.產(chǎn)生偏差的原因分析
C.合同實施偏差的責任分析
D.合同實施趨勢分析
E.偏差的對比分析
A.各層次管理者向合同管理人員
B.合同管理人員向各層次管理者
C.合同管理人員向項目經(jīng)理
D.項目經(jīng)理向合同管理人員
最新試題
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和（）。
在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）