A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.最大成本加費用合同
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C.成本加獎金合同
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C.最大成本加費用合同
D.成本加獎金合同
A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足
B.可以通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益
C.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理
D.可以通過分段施工縮短工期
E.可以減少承包商的對立情緒
A.固定單價合同
B.可調(diào)單價合同
C.成本加酬金合同
D.固定總價合同
A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力
B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償
C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償
D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中
最新試題
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。