施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。

建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。

國際上把建設（）單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。

風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。

下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔（）。

建設工程監(jiān)理的工作性質的特點有（）。

確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。

成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。

施工成本計劃通常有三類指標，即（）