A.資本
B.技術(shù)
C.信息
D.人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.約束管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.協(xié)作主動(dòng)管理層次
D.分析管理層次
A.解決實(shí)施難題的能力
B.實(shí)施的能力
C.方案策劃的能力
D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力
A.達(dá)到咨詢公司和受診企業(yè)雙贏
B.咨詢公司獲得高額報(bào)酬
C.咨詢公司提高了自身的知名度
D.受診企業(yè)解決了存在多年的問題
A.問題
B.方法
C.策略
D.診斷
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)咨詢
D.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
最新試題
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過程()
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。