A.激勵(lì)管理層次
B.協(xié)作主動(dòng)管理層次
C.約束管理層次
D.共同管理層次
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A.多元策略
B.整合分歧
C.有限參與
D.推動(dòng)實(shí)施
A.對(duì)企業(yè)存在的問題習(xí)以為常，視而不見，不易發(fā)現(xiàn)問題
B.費(fèi)用昂貴，咨詢時(shí)間需協(xié)商
C.介紹情況的時(shí)間長(zhǎng)
D.提出的改進(jìn)方案缺乏可操作性和有效性
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢
B.單元性咨詢
C.企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
最新試題
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈陌l(fā)展趨勢(shì)包括（）
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）