文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來(lái)文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體財(cái)務(wù)效益。

在低權(quán)力化程度的國(guó)家，從事管理工作的理想人選來(lái)自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

當(dāng)代國(guó)際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國(guó)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。