A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
B.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
C.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評價(jià)與反饋
D.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
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A.同心多元化
B.水平多元化
C.非相關(guān)多元化
D.前向一體化
A.波特的《競爭戰(zhàn)略》
B.安索夫的《公司戰(zhàn)略》
C.波特的《競爭優(yōu)勢》
D.錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.混合一體化
A.獨(dú)立性
B.創(chuàng)新性
C.擴(kuò)展性
D.實(shí)用性
最新試題
論述企業(yè)愿景的重要作用。
企業(yè)的下列活動(dòng)中,不屬于基本活動(dòng)的是()
戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有()
問號類產(chǎn)品位于波士頓矩陣的()
論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容。
在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中,擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為()
企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境條件,一般可以分為哪三類?
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和()
對于瘦狗類產(chǎn)品,應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略?()