A.成本預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算

A.“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)”
B.成本效益
C.全面控制
D.成本預(yù)算約束

A.實(shí)行費(fèi)用分級(jí)歸口管理，各個(gè)歸口職能部門，既要完成該部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門，從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的費(fèi)用管理體系
B.企業(yè)只要將費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個(gè)職能部門即可
C.根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立費(fèi)用管理責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其具有控制該單位責(zé)任費(fèi)用的相對(duì)自主權(quán)
D.費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將成本指標(biāo)分解開來(lái)，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級(jí)落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法

A.質(zhì)量成本控制
B.成本定額管理
C.全面成本管理
D.成本預(yù)算約束

A.5/10表示10天內(nèi)付款，可以享受5%的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示20天內(nèi)付款，可以享受3%的價(jià)格優(yōu)惠；n/30表示付款的最后期限為30天，此時(shí)付款無(wú)優(yōu)惠
B.5/10表示5天內(nèi)付款，可以享受10%的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示3天內(nèi)付款，可以享受20%的價(jià)格優(yōu)惠；n/30表示現(xiàn)在付款可以享受30%的折扣
C.5/10表示10天內(nèi)付款，可以享受5%的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示20天內(nèi)付款，可以享受3%的價(jià)格優(yōu)惠；n/30表示30天以后付款無(wú)優(yōu)惠
D.5/10表示5天內(nèi)付款，可以享受10%的價(jià)格優(yōu)惠；3/20表示3天內(nèi)付款，可以享受20%的價(jià)格優(yōu)惠；n/30表示30天以后付款無(wú)優(yōu)惠