多項(xiàng)選擇題在企業(yè)生產(chǎn)流程再造中,確定關(guān)鍵流程的原則是()。
A.績(jī)效的低下性
B.地位的重要性
C.落實(shí)的可行性
D.技術(shù)的落后性
E.任務(wù)的緊迫性
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1.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)流程改進(jìn)的方法有()。
A.取消
B.合并
C.完善
D.重組
E.簡(jiǎn)化
2.多項(xiàng)選擇題5W2H的分析中的“Who”是指()。
A.何人產(chǎn)生
B.何人發(fā)現(xiàn)
C.何人解決
D.應(yīng)該由誰(shuí)解決
E.為何由他解決
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泰勒被譽(yù)為科學(xué)管理之父,法約爾被譽(yù)為管理理論之父,()被譽(yù)為組織理論之父。
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多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。
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當(dāng)公司的海外銷(xiāo)售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí),即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。
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按企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位和水平劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略,發(fā)展型戰(zhàn)略,()
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管理的二重性是指管理的可變屬性和不可變屬性。
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