在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來自于（）。

從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。