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單項選擇題識別風險中最常用的技術是什么？（）

A.資源直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.德爾菲技術

1.單項選擇題在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102，000的支付款項。其中$80，000為實際成本。合同原始成本估算為$90，000，$20，000作為獎勵酬金。對于實現(xiàn)成本節(jié)約，供應商獲得其中的20%。這屬于下列哪一個合同類型？（）

A.固定總價加獎勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.可按經(jīng)濟指數(shù)價格調(diào)整的固定總價合同
D.成本加激勵費用合同

2.單項選擇題在一個軟件項目中，一家外部變更請求獲得批準，并正在執(zhí)行，這包含了新的工作包以及額外資金，這些資金將被記錄在哪一份（哪些）項目文件中？（）

A.在應急儲備金中
B.在批準的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準和批準的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預算中

3.單項選擇題一項目經(jīng)理剛剛為一387，000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做？（）

A.確定項目總體的風險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結構中增加工作包
D.重估項目風險

4.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權力？（）

A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關方的責難
B.在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經(jīng)理

5.單項選擇題一項目經(jīng)理和公司中設計鐵路設備的團隊要設計一臺能將石頭裝載到火車上的機器。該項目允許損耗2%，也就是每天能損耗超過2噸的石塊。在下列哪項中項目經(jīng)理記錄該項目的質量控制、質量保證和質量改進？（）

A.質量管理計劃
B.質量政策
C.控制圖
D.項目管理計劃