A 公司2016年4月1日購入B 公司股權進行投資，占B 公司65%的股權，支付價款500萬元，取得該項投資后，A 公司能夠控制B 公司。B 公司于2016年4月20日宣告分派2015年現金股利100萬元，B 公司2016年實現凈利潤200萬元（其中1～3月份實現凈利潤50萬元），假定無其他影響B(tài) 公司所有者權益變動的事項。該項投資2016年12月31日的賬面價值為（）萬元。

某企業(yè)預計購入一臺價值1000萬元的機器設備，該設備稅法規(guī)定可使用5年，預計殘值率為5%，采用直線法計提折舊。購入該設備后每年可為企業(yè)帶來營業(yè)收入600萬元，付現成本300萬元。該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，則該企業(yè)的經營期現金凈流量為（）萬元。

甲公司和乙公司均為納入長江公司合并范圍的子公司。2019年7月1日，乙公司將一項固定資產銷售給甲公司，售價50萬元，當日該項固定資產在乙公司的賬面價值為26萬元。甲公司購入后當月投入使用并按4年的期限、采用年限平均法計提折舊，無殘值。長江公司在編制2020年度合并財務報表時，應調減“固定資產”項目的金額為（）萬元。

甲公司2020年1月委托外單位加工材料（非金銀首飾），原材料價款120萬元，加工費用16萬元，由受托方代收代繳的消費稅稅額為3萬元，增值稅稅額為2.08萬元，2020年8月材料已經加工完畢驗收入庫，準備用于連續(xù)生產應稅消費品，加工費用及相關稅金尚未支付。假定該公司材料采用實際成本核算。2020年8月甲公司收回委托加工物資，入庫價值為（）萬元。

甲企業(yè)計劃投資一個項目，建設期為3年，經營期為7年，經營期每年年末產生現金凈流量150萬元，假設年利率為8%，則該項目經營期現金流量的現值為（）萬元。[已知：（P/A，8%，7）=5.2064，（P/F，8%，3）=0.7938]

在其他條件相同的情況下，在衰退階段，公司應采取的股利政策為（）。

A 公司與客戶簽訂銷售合同，合同約定以總價450萬元的價格銷售甲、乙、丙三種商品。甲、乙、丙三種商品的單獨售價分別為120萬元、180萬元、240萬元。A 公司經常將甲產品和乙產品打包按照210萬元出售，丙產品單獨按照240萬元出售。不考慮其他因素，下列說法中不正確的是（）。

2018年3月2日，甲公司與乙公司簽訂合同，約定甲公司以800萬元的價格將一臺設備銷售給乙公司，同時甲公司有權在2018年8月2日以900萬元的價格回購該設備。不考慮其他因素，下列關于甲公司的會計處理中，錯誤的是（）。

與利潤最大化目標相比，企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標的優(yōu)點有（）。

20×8年11月30日，甲公司向乙公司銷售2000件健身器材，單價為500元，單位成本為400元。根據銷售合同，乙公司在三個月內有權退還健身器材。發(fā)出健身器材時，甲公司根據過去的經驗，估計退貨率為20%。截至20×8年12月31日，尚未發(fā)生退貨，甲公司對退貨率進行了重新估計，認為只有12%的健身器材會被退回。假設不考慮增值稅的影響，則該銷售對20×8年利潤的影響額為（）元。