某企業(yè)9月份折舊資料如下：9月初某類應提折舊的固定資產(chǎn)賬面金額為1500000元。其中：第一基本生產(chǎn)車間300000元，第二基本生產(chǎn)車間600000元，供水車間150000元，廠行政管理部門450000元。該企業(yè)采用分類折舊率計提折舊，月分類折舊率為0.6%。

某企業(yè)7月份有關工資及工時發(fā)生情況如下：
（1）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，按產(chǎn)品實耗工時比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進行分配。甲產(chǎn)品實用12000工時，乙產(chǎn)品實用8000工時；
（2）第一基本生產(chǎn)車間管理人員工資2000元，第二基本生產(chǎn)車間管理人員工資3000元；
（3）輔助生產(chǎn)供水車間人員工資19000元；
（4）廠行政管理人員工資17600元；
（5）醫(yī)務、福利人員工資3200元；
（6）職工福利費按工資總額的14%計提。

某企業(yè)6月份應付外購電費7500元，按各產(chǎn)品、各部門耗用電的度數(shù)進行電費分配。
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗電20000度，第一基本生產(chǎn)車間照明耗電3000度，第二基本生產(chǎn)車間耗電2000度，供水車間耗電3000度，廠行政管理部門耗電2000度。
（2）產(chǎn)品耗電按甲、乙兩種產(chǎn)品的工時比例進行分配。甲產(chǎn)品加工8000小時，乙產(chǎn)品加工12000小時。

某企業(yè)采用計劃成本進行材料的總分類核算，4月份發(fā)出材料情況如下：
（1）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品領用A材料12000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領用B材料8000元；共同耗用C材料2250千克，每千克單價2元，該種材料按實際產(chǎn)量的定額耗用量比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進行分配，甲產(chǎn)品單位定額消耗量為2千克，投產(chǎn)1000件；乙產(chǎn)品單位定額消耗量為1千克，投產(chǎn)500件。
（2）鍋爐車間耗用原材料800元。
（3）第一生產(chǎn)車間一般耗用原材料1000元，第二生產(chǎn)車間一般耗用原材料1200元。
（4）廠行政管理部門修繕領用原材料400元。
（5）企業(yè)福利部門領用原材料200元。
（6）原材料成本差異率為+3%。