在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

360度反饋法主體選擇的原則有（）