A.監(jiān)理人應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收
B.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)出具工程接收證書
C.發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，承包人不再提交竣工驗收申請報告
D.承包人對不合格工程返工或補救處理的費用自行承擔(dān)相應(yīng)的費用
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A.科學(xué)的工作程序
B.滿足客戶需求
C.零缺陷和卓越質(zhì)量
D.取得效益
A.提前完成勘察可減少勘察費用
B.增加勘察費用的，所增加費用由發(fā)包人承擔(dān)
C.勘察人認(rèn)為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后7天內(nèi)提出異議
D.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限
A.紅皮書
B.黃皮書
C.銀皮書
D.綠皮書
A.檢查表法
B.數(shù)據(jù)分層法
C.排列圖法
D.控制圖法
A.僅適用于為標(biāo)準(zhǔn)的或常規(guī)性質(zhì)的咨詢?nèi)蝿?wù)
B.通?！百|(zhì)量”設(shè)定一個“最低”合格分值
C.首先對所有財務(wù)建議書進(jìn)行評審
D.未達(dá)到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕
最新試題
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。