A.假設(shè)情景分析
B.參數(shù)估算
C.賣方投標(biāo)分析
D.類比估算
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A.制作一份背景圖作為參考
B.制作原型進(jìn)行業(yè)務(wù)批準(zhǔn)
C.制定產(chǎn)品需求基準(zhǔn)
D.起草一份需求跟蹤矩陣
A.定義范圍
B.項(xiàng)目控制
C.滾動式規(guī)則
D.項(xiàng)目變更管理
A.更新范圍說明書
B.在價(jià)格上漲之前采購原材料
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.要求變更請求
A.預(yù)算儲備
B.未分配的項(xiàng)目預(yù)算
C.應(yīng)急儲備
D.管理儲備
A.與工會代表一起修訂范圍管理計(jì)劃來解決這個沖突
B.利用干系人參與項(xiàng)目管理
C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導(dǎo)意見
D.識別關(guān)鍵問題，并對替代決定排列優(yōu)先順序
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）