單項選擇題工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
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1.單項選擇題施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
2.單項選擇題為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中，（）的范圍是最廣的。
A.會計核算
B.統(tǒng)計核算
C.動態(tài)核算
D.業(yè)務(wù)核算
最新試題
目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）
題型：多項選擇題
成本管理部負責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。
題型：多項選擇題
招標采購過程中，設(shè)計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。
題型：單項選擇題
《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。
題型：單項選擇題
《項目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。
題型：單項選擇題