A.不正常溝通
B.正常溝通
C.橫向溝通
D.有效溝通
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A.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是一種在總公司之下，按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)。
B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)實(shí)施“政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分權(quán)化”
C.事業(yè)部型相比直線職能型結(jié)構(gòu)，具有更多的優(yōu)勢(shì)
D.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)一般適合于中型或大型企業(yè)
A.降低決策的質(zhì)量
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.破壞政策的統(tǒng)一性
D.降低員工的工作熱情
A.越小
B.越大
C.無法判斷
D.無影響
最新試題
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
管理學(xué)上的雙子星座是（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。
在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>