生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。

（）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進度計劃，是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

制造飛機、船舶等企業(yè)適用的生產(chǎn)方式是（）。

ERP中管理會計模塊中核心流程包括（）。

豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。