企業(yè)應(yīng)根據(jù)其在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，各種費(fèi)用比重的大小以及定額管理基礎(chǔ)好壞等具體條件和實(shí)際情況，選擇既合理又簡(jiǎn)便的分配方法。

正確劃分各種費(fèi)用的界限是成本核算的基礎(chǔ)工作。

進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，會(huì)對(duì)成本降低額和成本降低率都有影響。

計(jì)算各工序按原材料投料程度表示的完工率。

分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。