物流外包案例 
某制造企業(yè)物流經(jīng)理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國(guó)運(yùn)輸量為1000立方米，月物流費(fèi)用為100多萬(wàn)元，80%的貨物由自備車(chē)輛運(yùn)輸。經(jīng)過(guò)多次物流改革、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運(yùn)輸線(xiàn)路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進(jìn)等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費(fèi)用很高，到底問(wèn)題出在哪里？有人給物流經(jīng)理提出了物流外包的策略。 
該企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運(yùn)輸能力已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，而物流外包是一個(gè)比較好的選擇，雖然外包也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但可以通過(guò)一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車(chē)輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績(jī)效考核體系.