單項(xiàng)選擇題

在零售業(yè)面臨日趨激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下,北辰購物中心卻一枝獨(dú)秀,經(jīng)營業(yè)績連年大幅度增長,創(chuàng)下每平方米銷售連續(xù)兩年在全國大型百貨商店中排名第一的佳績。 
但是,北辰購物中心的劉總經(jīng)理認(rèn)為公司還要解決的問題是:如何通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)姆绞剑瑸槠漕櫩吞峁┧麄冃枰纳唐泛头?wù),從而讓所有股東、員工、供應(yīng)商等其它利益相關(guān)者滿意。核心在于如何在有效滿足顧客需求的前提下獲得最大的資本效益。 
依據(jù)調(diào)查和分析,他們做了如下工作: 
(1)調(diào)查研究:圍繞“顧客是誰?他們需要什么?”等問題,北辰購物中心的相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)的、細(xì)致的顧客研究。 
(2)進(jìn)行新的業(yè)態(tài)組合。根據(jù)市場研究的結(jié)果,北辰購物中心創(chuàng)造性地將超市與百貨商場兩種業(yè)態(tài)進(jìn)行了有機(jī)組合,起到了互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、連帶消費(fèi)的作用。 
(3)北辰購物中心創(chuàng)造性地把“顧客到北辰購物中心的交通方便與否”作為其商圈劃分的依據(jù)。他們根據(jù)交通狀況,確立了“南客北調(diào)”的基本思路,以中軸線及108路電車沿線區(qū)域及三橋(安定門橋、安貞橋、安慧橋)附近的消費(fèi)群體作為其主要爭取的顧客。 
(4)無論什么時(shí)候都要保證商品的質(zhì)量。 
(5)要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 根據(jù)以上案例,回答以下各題。

根據(jù)上一題中有關(guān)北辰公司要解決的問題的描述,可以看出此問題屬于()。

A.短期問題
B.次要問題
C.長期問題
D.簡單問題


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1.單項(xiàng)選擇題

在零售業(yè)面臨日趨激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下,北辰購物中心卻一枝獨(dú)秀,經(jīng)營業(yè)績連年大幅度增長,創(chuàng)下每平方米銷售連續(xù)兩年在全國大型百貨商店中排名第一的佳績。 
但是,北辰購物中心的劉總經(jīng)理認(rèn)為公司還要解決的問題是:如何通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)姆绞?,為其顧客提供他們需要的商品和服?wù),從而讓所有股東、員工、供應(yīng)商等其它利益相關(guān)者滿意。核心在于如何在有效滿足顧客需求的前提下獲得最大的資本效益。 
依據(jù)調(diào)查和分析,他們做了如下工作: 
(1)調(diào)查研究:圍繞“顧客是誰?他們需要什么?”等問題,北辰購物中心的相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)的、細(xì)致的顧客研究。 
(2)進(jìn)行新的業(yè)態(tài)組合。根據(jù)市場研究的結(jié)果,北辰購物中心創(chuàng)造性地將超市與百貨商場兩種業(yè)態(tài)進(jìn)行了有機(jī)組合,起到了互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、連帶消費(fèi)的作用。 
(3)北辰購物中心創(chuàng)造性地把“顧客到北辰購物中心的交通方便與否”作為其商圈劃分的依據(jù)。他們根據(jù)交通狀況,確立了“南客北調(diào)”的基本思路,以中軸線及108路電車沿線區(qū)域及三橋(安定門橋、安貞橋、安慧橋)附近的消費(fèi)群體作為其主要爭取的顧客。 
(4)無論什么時(shí)候都要保證商品的質(zhì)量。 
(5)要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 根據(jù)以上案例,回答以下各題。

北辰公司要解決的問題是如何通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)姆绞剑瑸槠漕櫩吞峁┧麄冃枰纳唐泛头?wù),從而讓所有股東、員工、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者滿意。根據(jù)四步法,公司首先要做的是()。

A.查明問題
B.尋求解決方案
C.作出決策
D.執(zhí)行和評估

2.單項(xiàng)選擇題蘭卡公司是一家供應(yīng)汽車及航空工業(yè)零組件的公司。1983年,蘭卡公司聘請拉比教授主持全面質(zhì)量管理工作,實(shí)施全面質(zhì)量管理。拉比首先將全面質(zhì)量管理的觀念貫徹于全公司,不但獲得了可觀的成效,也受到客戶的極高評價(jià)。可惜好景不長,工廠電子零件制造部門發(fā)現(xiàn)自己身處全面質(zhì)量管理中,但是因?yàn)楣?yīng)渠道不實(shí)施全面質(zhì)量管理,從而使自己所在部門困難重重。  接著,公司的“全面質(zhì)量管理工作小組”受到傳統(tǒng)質(zhì)量管理的挑戰(zhàn),某些主管和功能部門認(rèn)為實(shí)施全面質(zhì)量管理對員工的壓力過大、授權(quán)過多而影響自身的利益,拒絕變革。他們不顧拉比的反對,堅(jiān)持原有的質(zhì)量管理方法。但是由于高層管理者高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,公司的高層管理者協(xié)助拉比把公司的各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來,圍繞公司的質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量計(jì)劃,確立質(zhì)量目標(biāo)體系,在形成的全過程中實(shí)行系統(tǒng)管理,從而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。蘭卡公司最終成功的實(shí)施了全面質(zhì)量管理。  現(xiàn)在公司墻上的質(zhì)量圖表,廢品率不是以百分之幾表示,而是以萬分之幾表示的。公司目前的廢品率為萬分之三到五,近期目標(biāo)為萬分之一至二,而長遠(yuǎn)目標(biāo)是零。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬,公司的客戶投訴率直線下降,并且一直保持很低的投訴率。  根據(jù)以上案例,回答以下各題。蘭卡公司把各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來,參與質(zhì)量管理。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。

A.以客戶為中心
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.全面參與
D.管理的過程方法