新星公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過程中,由于市場開發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力。
王先生是公司人力資源部門的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來的應(yīng)聘人員簡歷開始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙,沒有時(shí)間進(jìn)行面試。王經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事一起對應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,王經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,王經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部 門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作,對新員工開始不聞不問。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來到公司后無所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒有人告訴他們,他們感到很迷茫。對此,王經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來的人員為什么會(huì)不合適呢?
A. 個(gè)別面試
B. 會(huì)議型面試
C. 小組面試
D. 成組面試
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飛翔煤礦為了加強(qiáng)健康和安全管理,專門組織人員編寫了勞動(dòng)安全規(guī)定。按照規(guī)定,公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗,且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué)時(shí)。安全教育里包括了勞動(dòng)安全文化的基本知識(shí),企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況,勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例,車間主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng),預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等內(nèi)容。
公司規(guī)定,各級安全教育工作由相應(yīng)級別的主管負(fù)責(zé)。同時(shí),公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職。公司還將安全教育工作納入培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長期計(jì)劃中,所需人員、資金和物資都及時(shí)給予保證。
規(guī)定實(shí)施一年后,飛翔煤礦的安全事故發(fā)生率下降了很多,一年里僅出現(xiàn)了一次3人受傷的安全事故。
A. 進(jìn)行安全維護(hù)
B. 遇到危險(xiǎn)挺身而出
C. 計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢查
D. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
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項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有()
關(guān)鍵路徑是在諸多網(wǎng)絡(luò)路徑中,總時(shí)間最長的那一條路徑。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用有時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生矛盾,在處理三者關(guān)系時(shí),應(yīng)該以費(fèi)用為中心,通過科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的優(yōu)化組合。
在運(yùn)營計(jì)劃體系中,物料需求計(jì)劃是連接產(chǎn)、供、銷的橋梁,可以將獨(dú)立的需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的計(jì)劃信息。
設(shè)施選址的“選區(qū)”問題,即根據(jù)區(qū)域和企業(yè)的具體情況確定設(shè)施的具體位置。